为全面总结2025年度项目管理工作、部署2026年目标任务计划，1月16日，申博太阳城工程项目管理有限公司工程管理中心在公司会议室组织召开“2025年终项目工作总结暨2026年项目工作部署会”。会议采取“线上+线下”相结合的方式进行，全国各分支机构、各项目部负责人及部分员工共300余人参加会议。在会议进程中，公司副总经理叶南普采取了“总结+培训”的方式，旨在提升大家的项目管理能力和专业素养，以便更好地应对未来工作中的挑战。

   会议开始，首先是部分项目负责人的年终工作总结汇报和亮点展示及工作经验分享，公司叶总对其进行了逐一点评和提炼。

（项目负责人代表汇报工作）

随后，副总经理叶南普就2025年度项目工作进行了全面总结复盘并安排部署了2026年项目工作任务和目标，同时重点对项目质量安全风险管控进行了详细讲解。叶总主要围绕压实项目岗位质量安全责任、工作依据、教育培训交底考核、危大工程安全管理、隐患排查整治、应急预案及应急处置、工作痕迹管理、案例分析、责任追究等方面进行了专门强调要求。近年来，全国建设工程质量安全事故(隐患)不断，对整个工程行业和相关参建单位造成严重负面影响；当前质量安全形势很差，质量安全压力巨大。质量安全关乎公司的平稳健康发展。为进一步抓好工地现场质量安全管控工作，坚决遏制各类事故(隐患)发生，各项目部一定要引以为戒、总结经验教训、举一反三、严守底线，把牢质量安全关，切实保障公司在建项目质量合格、安全平安，充分发挥好“质量管家”和“安全管家”的作用。

 （副总经理叶南普讲话）

会议过程中，叶总结合项目实战经验专门组织对《建筑工程监理文件资料管理标准》(T/CAEC 006-2024)进行了专业培训解读，进一步解析了平时监理工作中遇到的许多资料困惑问题，从而提升了项目监理人员资料管理水平。

在听取大家的汇报后，总经理胥波对2025年工管中心工作进行总结发言并对2026年工作提出了以下要求：一是项目人才培养方面，要加强人才梯队建设，尤其要重视项管和全咨人才培育。二是树立标杆项目部和标杆员工，进行宣传和奖励，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。三是增强项目员工归属感与凝聚力，传递公司文化，加强项目员工精神文化关怀，强化员工身份认同感；组织项目员工参与公司团建和文化建设，勤与员工沟通，倾听项目部不同声音，化解工作分歧及人际矛盾，引导换位思考；解决员工实际困难，传递公司温暖，增强员工获得感、认同感、归属感。四是迎接行业人工智能转型变革和新技术创新容错机制：面对人工智能AI、数字化、智能化场景应用，智慧管理、数字化交付等要提前做好准备，要加强智慧管理和数字化交付的学习、了解、研讨，允许在数字化创新转型路上容错，鼓励一线员工，在面对AI、数字化、智能化场景应用中“小改小革，创新突破”。五是加强规范管理，规范是标准，管理是强化，要从过去的散兵游勇建立成坚甲利兵；要适应公司的规范管理，要支持公司的规范管理。六是严守项目质量安全风险和廉洁红线底线：要加强项目部质量安全风险管控，加强项目员工廉洁风险意识，严防吃拿卡要，营造风清气正的工作氛围，要干一个项目，树一个好口碑。

（总经理胥波总结讲话）

最后，公司对2025年度优秀项目部及优秀项目员工进行了颁奖。林家坝TOD南侧配套中学项目监理部、龙泉大面16亩/19亩项目监理部分别获得“优秀项目部”称号；文超、黄学成、罗孟清、洪刚分别获得“优秀项目负责人”称号；黄大宇、易闯、李志强分别获得“优秀专监”称号；周川、汪倩分别获得“优秀监理员”称号。颁奖仪式后，林家坝TOD南侧配套中学项目监理部总监文超作为获奖代表发表了获奖感言。获奖是一份荣耀，更是一份激励和责任，希望获得表彰的优秀人员和项目部在今后的工作中再接再厉、再创辉煌，充分发挥尖兵带头的引领作用。

本次会议的圆满召开，不仅为公司2025年项目管理工作画上圆满句号，更锚定了2026年高质量发展的航向。从成果复盘到战略部署、从总结剖析到突破创新，申博太阳城将以此为契机，以热爱为帆，以信念为舵，以实干破局，以坚守作答，把共识转化为行动、把部署落到实处。

未来，申博太阳城将继续秉承“共商、共建、共享、共赢”的发展理念，以更精的管理、更优的服务深耕工程领域，在全国工程版图上书写更亮眼的篇章，为树立公司高端品牌形象、实现可持续发展而不懈努力。